24个设计因素

一个整体的设计方法

设计需要一个框架,来作为成功的因素。高效的发展需要设计因素。我们认为属于整体设计的24个单独主题,按照产品(1-9)、品牌(10-18)和实现(19-24)的类别排列。

WILDDESIGN 关于设计方法的讨论。

这两个领域,产品和品牌,构成了24个设计因素的主干。第三个领域是实现,它包含了所有关于实现的问题。如果我们知道这24个因素,我们就掌握了设计任务,并能从开发中获得最佳效果。

这24个设计因素不是一个过程,而是一个浓缩的整体设计的检查表。它们可以在开发过程中的任何时候使用,以便根据需要集中或扩大视野。它们在项目的初始阶段,即设计启动简报期间具有特殊的功能。在这里,重要的是把注意力集中在重要的事情上,而不是迷失在细节中。此外,任务的定义应该为创造性、优先次序和灵活处理留下足够的空间。

关于该主题的博客文章

24 设计因素,在实践中的应用

设计因素 产品

1

箭头

宗旨

问题、目标、范围

目的是否可以精确地缩小,还是说它是不同应用方案的捆绑?

是为了解决一个具体的中心问题?哪一个?

目标是否可以用一句话来表述?

2

箭头

产品价值

USP、定位、利益、价格

是什么赋予了产品的价值?

能否说出一个独特的销售主张?

它定位在哪个价格段?

能否提出一个价格/性能的论点?

3

箭头

互动性

使用场景、可用性、界面、用户群

与产品最重要的互动是什么?

可以区分哪些用途和使用场景?

是否有同质化的用户群体,培训水平如何?

如何简化操作?

4

箭头

产品环境

空间、系统、服务、耐久性、可持续性

产品在哪个典型的环境中使用?

是否有极端的环境要求?

是否有由于环境造成的干扰?

产品是否集成在一个系统中?

是否设计了产品的生命周期?维护、处置...

产品的使用寿命应该是多少?

5

箭头

设计语言

DNA,指南,企业设计

是否有一个产品应该适合的设计框架?

是否有设计指南?

应用领域或目的是否决定了某种设计语言?

在产品领域是否有原型?

6

箭头

职能

性能特点

产品必须实现的主要功能是什么?

期望或假定有哪些特征/性能特点?

是否有可能减少功能的种类,以提高产品的(使用)价值?

7

箭头

组成部分

产品架构、设计、结构

哪些是主要部件?

它们被安排在哪个结构中?这种安排的主要原因是什么?

组件之间存在哪些相互作用/干扰?

是否有规定的产品结构?

组件/装配是否采用其他产品?

8

箭头

技术要求

哪些是必须的要求?

哪些是应该的要求?

哪些是 "不错的要求"?

在这个时间点上,规格有多坚定?

在以后的时间点上,规格变化的风险有多大?

9

箭头

标准和规范

产品必须符合哪些标准或法规?

产品的哪些领域受到监管?

例如,它是医疗产品吗?

产品以后是否应符合扩展标准?(例如其他国家的特定标准)

1

箭头

宗旨

问题、目标、范围

目的是否可以精确地缩小,还是说它是不同应用方案的捆绑?

是为了解决一个具体的中心问题?哪一个?

目标是否可以用一句话来表述?

2

箭头

产品价值

USP、定位、利益、价格

是什么赋予了产品的价值?

能否说出一个独特的销售主张?

它定位在哪个价格段?

能否提出一个价格/性能的论点?

3

箭头

互动性

使用场景、可用性、界面、用户群

与产品最重要的互动是什么?

可以区分哪些用途和使用场景?

是否有同质化的用户群体,培训水平如何?

如何简化操作?

4

箭头

产品环境

空间、系统、服务、耐久性、可持续性

产品在哪个典型的环境中使用?

是否有极端的环境要求?

是否有由于环境造成的干扰?

产品是否集成在一个系统中?

是否设计了产品的生命周期?维护、处置...

产品的使用寿命应该是多少?

5

箭头

设计语言

DNA,指南,企业设计

是否有一个产品应该适合的设计框架?

是否有设计指南?

应用领域或目的是否决定了某种设计语言?

在产品领域是否有原型?

6

箭头

职能

性能特点

产品必须实现的主要功能是什么?

期望或假定有哪些特征/性能特点?

是否有可能减少功能的种类,以提高产品的(使用)价值?

7

箭头

组成部分

产品架构、设计、结构

哪些是主要部件?

它们被安排在哪个结构中?这种安排的主要原因是什么?

组件之间存在哪些相互作用/干扰?

是否有规定的产品结构?

组件/装配是否采用其他产品?

8

箭头

技术要求

哪些是必须的要求?

哪些是应该的要求?

哪些是 "不错的要求"?

在这个时间点上,规格有多坚定?

在以后的时间点上,规格变化的风险有多大?

9

箭头

标准和规范

产品必须符合哪些标准或法规?

产品的哪些领域受到监管?

例如,它是医疗产品吗?

产品以后是否应符合扩展标准?(例如其他国家的特定标准)

设计因素 品牌

10

箭头

目标群体

细分市场、买家群体、"消费者之声"、用户

主要的用户群是什么?(3)

该产品在哪些细分市场发挥作用?

消费者/用户有多重要?他有发言权吗?

谁购买产品?

对产品的推荐有多重要?

11

箭头

品牌价值

图像、CI、名称、信息

产品背后的品牌信息是什么?通过什么支持它?

你能讲一个故事吗?

名字与品牌是否合适?

没有品牌,产品的价值是什么?

12

箭头

市场

国家、文化、性格

产品在哪些市场上销售?

产品或品牌是否需要 "翻译"?

是否有文化的特殊性和偏好?

是否计划进行针对文化或国家的调整?

13

箭头

品牌景观

竞争者、营销、监管

相关市场中的领先品牌和产品是什么?

如何描述在特定价格区段的市场概况?

我们与竞争对手相比如何?

该产品应采用什么营销策略来确立自己的地位?

市场上是否有相关法规?

14

箭头

投资组合

业务领域、品种

产品是独立的,还是有分类的?

品牌在哪些商业领域是活跃的?

分销渠道是否与预期的销售相符?

15

箭头

销售点

分销、物流、销售渠道

哪些是最重要的销售渠道?

在哪里可以买到产品?

购物环境起什么作用?

购物体验起什么作用?

分销产品需要什么物流?

分销渠道是否与预期销售相匹配?

16

箭头

沟通

客户体验、沟通渠道、媒体

品牌应该使用哪些渠道与顾客沟通?

市场上使用哪些媒体?

在哪些媒体上品牌可以有效沟通?

品牌和产品的体验有多重要?

处理/服务能否成为一种积极的体验?

17

箭头

趋势

技术、工业、色彩、设计和市场趋势

产品/品牌与主要的大趋势有什么关系?

品牌/产品是否受到趋势的推动或阻碍?

产品领域是否有需要考虑特殊的趋势?

是否有季节性影响?

18

箭头

标准和规范

品牌战略,"大局观"

品牌的长期愿望是什么?

与竞争对手相比?

是否有制定5年和10年的愿景?

10

箭头

目标群体

细分市场、买家群体、"消费者之声"、用户

主要的用户群是什么?(3)

该产品在哪些细分市场发挥作用?

消费者/用户有多重要?他有发言权吗?

谁购买产品?

对产品的推荐有多重要?

11

箭头

品牌价值

图像、CI、名称、信息

产品背后的品牌信息是什么?通过什么支持它?

你能讲一个故事吗?

名字与品牌是否合适?

没有品牌,产品的价值是什么?

12

箭头

市场

国家、文化、性格

产品在哪些市场上销售?

产品或品牌是否需要 "翻译"?

是否有文化的特殊性和偏好?

是否计划进行针对文化或国家的调整?

13

箭头

品牌景观

竞争者、营销、监管

相关市场中的领先品牌和产品是什么?

如何描述在特定价格区段的市场概况?

我们与竞争对手相比如何?

该产品应采用什么营销策略来确立自己的地位?

市场上是否有相关法规?

14

箭头

投资组合

业务领域、品种

产品是独立的,还是有分类的?

品牌在哪些商业领域是活跃的?

分销渠道是否与预期的销售相符?

15

箭头

销售点

分销、物流、销售渠道

哪些是最重要的销售渠道?

在哪里可以买到产品?

购物环境起什么作用?

购物体验起什么作用?

分销产品需要什么物流?

分销渠道是否与预期销售相匹配?

16

箭头

沟通

客户体验、沟通渠道、媒体

品牌应该使用哪些渠道与顾客沟通?

市场上使用哪些媒体?

在哪些媒体上品牌可以有效沟通?

品牌和产品的体验有多重要?

处理/服务能否成为一种积极的体验?

17

箭头

趋势

技术、工业、色彩、设计和市场趋势

产品/品牌与主要的大趋势有什么关系?

品牌/产品是否受到趋势的推动或阻碍?

产品领域是否有需要考虑特殊的趋势?

是否有季节性影响?

18

箭头

标准和规范

品牌战略,"大局观"

品牌的长期愿望是什么?

与竞争对手相比?

是否有制定5年和10年的愿景?

设计因素 实现

19

箭头

项目管理

领导、团队、时间表、利益相关者、流程

可以区分哪些内部利益集团(利益相关者)?

这个项目的治理结构是什么?

在开发过程中谁做决定?

是否存在流程或必须遵循流程?

开发的大致里程碑是什么?

20

箭头

发展

发展目标、阻力、风险、成本

制定了哪些开发目标?

能否确定阻力?

知道哪些开发风险?

预计有哪些成本/结构?

21

箭头

公司

资源、概况、经验、伙伴关系

哪些资源可以/应该被利用?

所有需要的领域的能力都足够吗?

哪些领域存在不足?

哪些地方需要寻找或创造新的资源?

哪些伙伴关系已经存在并且必须/可以被考虑?

22

箭头

生产

成本、材料、技术、环境

如何粗略地描述制造过程?

谁是制造商?

如何估计单位成本和最终消费者价格?

使用什么材料?

需要考虑什么环境要求?

23

箭头

安全问题

产权、第三方权利、质量管理

谁对质量负责?

安全对产品有多重要?

独特的销售主张能否得到保护?

公司自己的产权是否存在?

哪里可能侵犯第三方的权利?

这里如何描述 "安全产品"?

24

箭头

成功的定义

热情、利润、商业模式

在我们的案例中,如何定义成功?

设计奖是成功的标尺吗?

项目中的热情因素是什么?

希望从开发中获得什么利润?

开发背后的商业模式是什么(品牌建设、版权许可....)?

19

箭头

项目管理

领导、团队、时间表、利益相关者、流程

可以区分哪些内部利益集团(利益相关者)?

这个项目的治理结构是什么?

在开发过程中谁做决定?

是否存在流程或必须遵循流程?

开发的大致里程碑是什么?

20

箭头

发展

发展目标、阻力、风险、成本

制定了哪些开发目标?

能否确定阻力?

知道哪些开发风险?

预计有哪些成本/结构?

21

箭头

公司

资源、概况、经验、伙伴关系

哪些资源可以/应该被利用?

所有需要的领域的能力都足够吗?

哪些领域存在不足?

哪些地方需要寻找或创造新的资源?

哪些伙伴关系已经存在并且必须/可以被考虑?

22

箭头

生产

成本、材料、技术、环境

如何粗略地描述制造过程?

谁是制造商?

如何估计单位成本和最终消费者价格?

使用什么材料?

需要考虑什么环境要求?

23

箭头

安全问题

产权、第三方权利、质量管理

谁对质量负责?

安全对产品有多重要?

独特的销售主张能否得到保护?

公司自己的产权是否存在?

哪里可能侵犯第三方的权利?

这里如何描述 "安全产品"?

24

箭头

成功的定义

热情、利润、商业模式

在我们的案例中,如何定义成功?

设计奖是成功的标尺吗?

项目中的热情因素是什么?

希望从开发中获得什么利润?

开发背后的商业模式是什么(品牌建设、版权许可....)?

我们的客户喜欢这种系统化的方法! 以至于他们把印有成功因素的个别卡片挂在墙上,或者把印有24个设计因素的海报挂在他们办公桌的视线范围内。

24 设计因素海报

一切都一目了然——24个设计因素海报

还有什么是重要的