360° PIC-UP

如何能模拟整个开发过程?

360° 小册子



想法多如牛毛 - 但其中哪一个足以进入开发阶段并建立一个成功的产品?

作为产品开发者,我们每天都要面对这个问题。一旦开始了精心的开发,通常发现所期望的市场潜力竟然不存在,这已经太晚了,有时甚至在产品推出后才发现。

360° PIC-UP(项目创意检查)是对这一真正挑战的回答。甚至在实际开发开始之前就进行全面的创新和可行性检查。对整个开发过程的快速模拟,作为决策者的你可以清楚地了解所需项目的潜力、风险和费用 - 在高额开发费用出现之前 - 整个过程在几周内完成,并得到可理解的研究和论证的帮助。


一个好主意 - 但你如何管理它?

要在最短的时间内生成可靠的报表,而不需要雇佣庞大的开发团队?360°PIC-UP过程的敏捷核心团队总是由2-3人组成,具有相应的广泛的经验。根据需要从我们的跨学科网络中招募特殊技能人员:产品开发人员、设计师、可持续性和数字战略家、商业创新者、工程师和系统架构师。

秘密就在我们的过程和我们的效率中。我们与来自列支敦士登Tripenso AG的战略合作伙伴Thomas Bragagna共同开发,作为对我们每天遇到的许多不成熟的开发方案的回答。从你的项目想法开始,我们按照简单的指导性问题,在14个清晰的分析步骤中检查影响计划开发项目的所有相关因素:确定预期成本指标以及现实的时间框架和第一个设计愿景。

360°PIC-UP分析过程

360°PIC-UP市场

1

箭头

项目理念背景

市场和销售部门想要什么/项目想法是什么?

对 "想法描述 "的分析

审查和澄清开放性问题或已经出现的问题

确定分析的重点和能力

2

箭头

适用的市场条件

市场是什么样子的?

检查:这个产品的市场是否存在?

对预期产品的创新程度进行分类

对现有产品的最终用户价格进行检查

3

箭头

目前的使用和解决方案

目前是如何解决这个问题的?

使用和背景分析

功能和技术分析

生态系统和附属品分析

4

箭头

真正的市场要求

真正的市场要求(相对于市场和销售要求)。

强大的用户和关键的创新领导者 反馈分析

产品优化愿望的分析

进一步改进潜力的分析

5

箭头

竞争者格局

谁是竞争者,他们是如何区分自己的?

竞争者产品的技术比较

营销差异的确定

终端客户价格的确定

1

箭头

项目理念背景

市场和销售部门想要什么/项目想法是什么?

对 "想法描述 "的分析

审查和澄清开放性问题或已经出现的问题

确定分析的重点和能力

2

箭头

适用的市场条件

市场是什么样子的?

检查:这个产品的市场是否存在?

对预期产品的创新程度进行分类

对现有产品的最终用户价格进行检查

3

箭头

目前的使用和解决方案

目前是如何解决这个问题的?

使用和背景分析

功能和技术分析

生态系统和附属品分析

4

箭头

真正的市场要求

真正的市场要求(相对于市场和销售要求)。

强大的用户和关键的创新领导者 反馈分析

产品优化愿望的分析

进一步改进潜力的分析

5

箭头

竞争者格局

谁是竞争者,他们是如何区分自己的?

竞争者产品的技术比较

营销差异的确定

终端客户价格的确定

360° PIC-UP创新

6

箭头

问题和优化

产品中还存在哪些困难/优化潜力需要改进/开发?

评估所使用的技术是否是最新的和可生产的

对设计、用户界面和可用性的评估

确定安全关键方面和问题

7

箭头

构思和类比

在其他领域和仿生学的应用中存在哪些类比,这些类比的可用性如何?

研究适用的技术和工艺

研究适用的工艺、安排和结构

评估结果的可用性

更加可持续性的想法

8

箭头

知识产权条件和机会

客户端和竞争者IP的基本情况是什么?

确定客户和竞争对手的IP

确定技术状况和自由经营

确定可能使用的IP

9

箭头

技术组件

哪些技术组件可以考虑用于系统,它们的成本是多少?

列出可能的系统方法

列出硬件、机械和塑料技术的可能性

列出组件和技术的指示性价格,以及适应性。

10

箭头

最佳系统架构

哪些硬件、软件、机械和技术组件可以在组合中发挥出最大的潜力?

基于类比/实例的首选系统架构建议

从可生产性方面评估首选系统架构

从整体效益方面评估首选系统架构

6

箭头

问题和优化

产品中还存在哪些困难/优化潜力需要改进/开发?

评估所使用的技术是否是最新的和可生产的

对设计、用户界面和可用性的评估

确定安全关键方面和问题

7

箭头

构思和类比

在其他领域和仿生学的应用中存在哪些类比,这些类比的可用性如何?

研究适用的技术和工艺

研究适用的工艺、安排和结构

评估结果的可用性

更加可持续性的想法

8

箭头

知识产权条件和机会

客户端和竞争者IP的基本情况是什么?

确定客户和竞争对手的IP

确定技术状况和自由经营

确定可能使用的IP

9

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技术组件

哪些技术组件可以考虑用于系统,它们的成本是多少?

列出可能的系统方法

列出硬件、机械和塑料技术的可能性

列出组件和技术的指示性价格,以及适应性。

10

箭头

最佳系统架构

哪些硬件、软件、机械和技术组件可以在组合中发挥出最大的潜力?

基于类比/实例的首选系统架构建议

从可生产性方面评估首选系统架构

从整体效益方面评估首选系统架构

360°PIC-UP的实现

11

箭头

CAD概念草案

如何从技术方面解决这个问题(粗略概念的CAD,粗略概念的硬件)?

CAD 对#10中选择的系统结构进行粗略设计

硬件 对选择的系统结构进行粗略设计

对概念的风险/机会的评估

12

箭头

早期设计愿景

包括用户界面在内的工业设计的早期草案是什么样子的?我们可以对产品形成怎样的形象?

从设计愿景到工业设计

从设计愿景到用户界面

解决方法 可用性特征,理由,想法背后是什么。

13

箭头

经济观点、COG和商业视角

可以预期什么成本结构,经济杠杆在哪里?

开发成本产品+生产和测试设施,取决于产品的生命周期

货物成本(COGs)

考虑商业战略,包括可持续性。

14

箭头

360°PIC-UP演示

决策模板是什么样子的 - 基于所有与项目相关的基本因素?

进行粗略的项目规划

估计概念阶段的成本和准备时间(包括项目启动时间)

介绍结果

11

箭头

CAD概念草案

如何从技术方面解决这个问题(粗略概念的CAD,粗略概念的硬件)?

CAD 对#10中选择的系统结构进行粗略设计

硬件 对选择的系统结构进行粗略设计

对概念的风险/机会的评估

12

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早期设计愿景

包括用户界面在内的工业设计的早期草案是什么样子的?我们可以对产品形成怎样的形象?

从设计愿景到工业设计

从设计愿景到用户界面

解决方法 可用性特征,理由,想法背后是什么。

13

箭头

经济观点、COG和商业视角

可以预期什么成本结构,经济杠杆在哪里?

开发成本产品+生产和测试设施,取决于产品的生命周期

货物成本(COGs)

考虑商业战略,包括可持续性。

14

箭头

360°PIC-UP演示

决策模板是什么样子的 - 基于所有与项目相关的基本因素?

进行粗略的项目规划

估计概念阶段的成本和准备时间(包括项目启动时间)

介绍结果

联系人 WILDDESIGN

"仅在一年前,我们还声称像360° PIC-UP这样的东西根本不可能在如此短的时间内以如此低的成本运作。我们已经证明自己错了!"

你在这个问题上的联系人

Markus Wild

首席执行官

+49 209 702 642 00

markus.wild@wilddesign.de

还有什么是重要的